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        《中國應急管理報》:小身板挑起大責任——記中國能建平安衛士楊建平
        來源:湖南火電????作者:謝風華????日期:2021-03-25????訪問次數:????字號:[ ]
          在湖南,有一個楊建平。他能用最快的方法擊倒或者降服對手,他是綜合搏擊65公斤級金腰帶持有者、世界自由搏擊錦標賽65公斤級冠軍。
          而在湖南火電,也有個楊建平。他是一個蠅量級選手,卻挑起了百億企業的安全重任,他是中國能建安全衛士、湖南火電安全總監兼安全監察部主任。
          體重不到50公斤、消瘦的臉頰上架著一副近視眼鏡,抵擋不住的書卷氣,很難讓人聯想起來他就是一個安全總監。

        從技術專家到安全總監

          1995年,學習機械制造工藝與設備的楊建平進入到湖南火電,從班組工程師、項目機械公司經理、機械公司黨支部書記兼總工程師、經理到公司安全總監兼安全監察部主任。二十多年里,他一直和大型施工機械結下了不解之緣。先后榮獲湖南火電技術帶頭人、中國電力建設企業協會施工機械專家、股份公司2018年度工程技術專家、中國電力建設企業協會“2018年度施工機械專業委員會優秀個人”、“第五屆全國電力行業設備管理先進工作者”等榮譽稱號,作為公司少有的幾個教授級高級工程師,領航集團授牌的創新工作室,培養并帶領了一批施工機械專業技術骨干。
          “當時把我調整到安全總監崗位時,我還說應該找個身材高大能壓陣的人,我這身材只怕不行。”在談起2019年那次工作調整時,楊建平笑著說。但他又說,自己是名黨員,就必須聽從組織安排,挑起重擔。管理是相通的,技術跟安全實際上是相通的,技術要為安全做支撐。
          技術講究嚴謹與認真,中國能建宋海良董事長提出,‍‍專業化、標準化、數字化和精細化,剛好就是對技術和安全管理‍‍最好的指導和指引,“互聯網+”‍‍也是我們安全管理的未來發展必然的一種趨勢。
          在湖南火電承建的迪拜光熱項目中,要把全球最重、最大的吊到最高位置的集熱器,具有非常大的難度。楊建平趕赴迪拜施工現場,從最初的方案策劃、論證把關再到技術交底、實施的過程控制都親自把關?;貒?,他又聯系專家進行評審,視頻連線指導現場,‍‍圓滿完成滑移和吊裝,創下了多個‍‍第一。
          一談到技術保障安全,楊建平更是眼睛發光。“‍‍人是有偶然性的,但是機械它是沒有偶然性的。我們開發起重機械安全監控管理平臺,能夠自動控制和預警。而我們的智慧工地,遠程監控現場,‍‍就是說多了一雙智慧之眼,還可以通過后臺把這些所有的違章進行分類,分級進行統計和分析,就相當于大數據分析。”

        讓安全成為習慣

          “安全工作一個核心就是保命保設備,一條主線就是要‍‍做好風險預控管理。抓好員工能力建設、班組安全建設、安全標準化建設、安全文化建設4個建設,做好‍‍安全技術保障、安全風險評估和‍‍隱患排查治理、提高應急處置能力。”對于安全管理,楊建平有自己的一套管理思路。
          在他的帶領下,修編更新完善安全生產管理制度、安全生產應急預案;編制了公司安全文化手冊,促進公司安全文化建設;同時為了嚴厲打擊現場違章,制定并印發了《公司典型安全管理隱患及習慣性違章判定與懲處規定》;編制了《工程項目安全監督管理工作標準化指南》,用以規范安全監督管理,不斷提升專職安全管理人員業務能力,促進公司安全管理水平提升,安全生產,制度先行,公司安全管理制度的不斷完善促使公司的安全管理體系更為健全,運行更為順暢。
          他提出“讓安全成為習慣”的安全愿景,‍‍通過反復的宣貫,就是‍‍要激發內生動力,實現本質安全。“你要成為習慣的話,21天養成一個習慣,那么你就怎么把一些關鍵的東西反復的進行教育和培訓。”楊建平說,我們每年都是在新年的第一個工作日,召開第一次安委會。公司領導上行下效,多次強調安全文化的重要組成部分,就是讓安全成為習慣。
          通過在在項目上的檢查和交流,楊建平發現公司安監隊伍的人員結構還需要進一步的改善,在體系管理方面‍‍還有所欠缺?;谶@種情況,他組織編制標準化作業指南。
          楊建平說:“把我們安全生產標準化的13個要素進行表單化和量化,告訴我們的每一個項目每一個安全員‍‍什么時候‍‍做什么事,做成什么樣的要求,做完資料放到哪一個資料盒等等,每個項目每一個都這么去做,就完全可以做到異地復制。”

        唯一愛好是閱讀

          “我的業余愛好很單一,也不喜歡運動,唯一就是閱讀。”不抽煙、不喝酒、不打牌的楊建平,閱讀的書籍涉獵很廣。而對于所獲得的榮譽,他說首先是感恩,再是珍惜,然后是放下。成績只代表過去,‍‍山高人為峰,只有放下了以前的過往,才能站在新的起點上面去‍‍不斷的上升進步。
          湖南火電是個工程企業,點多面廣,走南闖北,是干事創業的舞臺。“有心去做事,‍‍公司一定給你提供一個機會,然后你就會展現自己的才華。”但同時,也是個流動的站臺,跟家人也是聚少離多。女兒已經高二了,由于經常輾轉各個項目現場,陪她的時間太少。談及家庭,楊建平也流露著對她們的愧疚。
          說起安全這個崗位,楊建平說:“就怕晚上十點以后你再接電話。”同樣,也經常會被人指責管閑事。但他經常對安全員們說,我們要做一個文明之師,‍‍我們是安全衛士。表面上看我們是做惡人,‍‍但是實際上我們是做善事。“記得有一個項目,‍‍當時那個項目‍‍管理是非常嚴格,但是最后走的時候,每一個分包隊伍都到安監部主任那里握手告別表示感謝,他們多少人來,最后一個都不少的都回去了。‍‍所以從真正內心來講的話,安全‍‍沒有最嚴只有更嚴,但是嚴是愛。”
          在成績面前,曾經也有許多企業向他拋來橄欖枝。楊建平卻說,他是湖南火電這個平臺培養的,也對公司充滿著感情,離開這個平臺也許并不能獲得成功,而他的根就在這里。
         

        《中國應急管理報》小身板扛起大責任

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